Работодателям могут разрешить ввести шестидневную рабочую неделю

Парламентарии оставили дальнейшие попытки протолкнуть старый проект Трудового кодекса (ТК). Однако «регионалы» Александр Стоян и Ярослав Сухой 22 апреля зарегистрировали в парламенте законопроект №2902 – новый проект Трудового кодекса.

Главное, чем не преминул похвастать перед БИЗНЕСом г-н Сухой, – из проекта убрали норму, которая оставляла лазейку для продления рабочей недели до 48 часов.

Однако, убрав 48-часовую неделю, депутаты также отменили оплачиваемый отпуск для «самовольного» получения второго высшего образования (ст.192) и ввели испытательный срок для молодых специалистов, поступивших на работу не по специальности (ст.47).

Помимо этого работодателю разрешат вводить шестидневную рабочую неделю (ст.137) и удваивать продолжительность испытательного срока для отдельных категорий работников.

Кроме того, в новом проекте значительно расширен список оснований для увольнения.

 

Источник: http://www.business.ua/articles/politics/Rabotodatelyam_mogut_razreshit_vvesti_shestidnevnuyu_rabochuyu_nedelyu-51071/

РАСШИРЯЕМ ПРОИЗВОДСТВО

Итак, основываясь на данных предыдущих материалов, Вы применили формулу для состояния опасности и преодолели это состояние. Статистика выровнялась, и Ваш заработок начал увеличиваться.

 

Когда Ваша производительность увеличилась, необходимо объявить себе о завершении состояния опасности, назначит состояние чрезвычайного положения и следовать формуле этого состояния.

Ничто не остается навсегда точно таким же, каким оно было – это полученный и доказанный в результате наблюдений факт. Все либо растет, либо уменьшается. Более того, когда что-то стремится оставаться на прежнем уровне и быть неизменным – оно сокращается.

Таким образом, мы имеем три действия, и только три. Первое – расширение, второе – попытка оставаться на прежнем уровне или неизменным и третье – сокращение или уменьшение.

НОВЫЙ УРОВЕНЬ ДЛЯ ЗАРАБОТКА

           Мы рассмотрели формулы несуществования и формулу опасности. И перешли от одного состояния к другому. Таким образом, состояние опасности выше, чем состояние несуществования. Но, тем не менее, долгое нахождение в опасности может привести к тому, что сотрудник снова окажется в состоянии несуществования. Поэтому, необходимо разобрать, как должна применяться формула для состояния опасности.

Шаг первый «Обойдите привычки или установившуюся практику» значит «перестаньте делать всю ту ерунду, которую вы делали».

Скажем, сотрудник использует своё рабочее время для решения личных вопросов. А своему начальнику рассказывает,

Что от вас хотят и чего не хотят слышать на интервью

Ещё раз вернёмся к собеседованию или интервью при приёме на работу. Я уже описывал свои наблюдения из опыта работы, с которыми Вы можете ознакомиться в этом блоге. Но этот материал мне понравился своей краткостью и практическим совпадением с моими мыслями. Поэтому, рекомендую с ним ознакомиться перед тем, как отправиться на собеседование.

 

Огромное количество рекомендаций по прохождению интервью иногда дезориентирует, поэтому ниже мы приводим краткий список ожиданий любого интервьюера и ваши оптимальные ответы.

ДВИГАЕМСЯ ВВЕРХ ПО СОСТОЯНИЯМ (продолжение).

Итак, продолжаем рассмотрение формулы для состояния опасности.

Угроза жизнеспособности и выживанию, а также длительное время продолжающаяся работа в одиночку, не прекратятся, если не будет применена формула для состояния опасности.

А она такова:

1.     Обойдите (проигнорируйте подчинённого или подчинённых, которые обычно отвечают за данный участок работы и возьмите управление этим участком в свои руки).

2.     Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

3.     Назначьте участку деятельности, в котором приходилось улаживать ситуацию, состояние опасности.

4.     Назначьте каждому человеку, имеющему отношение к данному состоянию опасности, состояние опасности по первой динамике (смотри ниже).

ДВИГАЕМСЯ ВВЕРХ ПО СОСТОЯНИЯМ

Мы рассмотрели с Вами состояние несуществования. И разобрались, что выполнив формулу мы начинаем движение вверх по состояниям. Следующее – это состояние опасности. Оно обычно назначается, если:

1. Состояние «чрезвычайного положения» продолжается слишком долго (смотри статью читаем статистику).

2. Статистика очень круто устремляется вниз.

3. Старший руководитель неожиданно обнаруживает, что он выполняет работу ответственного за данную деятельность из-за возникших там неприятностей.

Меняем положение дел.

Любой человек, назначенный на должность, начинает свою деятельность в состоянии «несуществования», будь это новое назначение, повышение или перевод на равнозначную должность. Несмотря на то, что он достиг определённых успехов на предыдущем посту, только он САМ считает, что все его достижения автоматически перейдут вместе с ним. Однако, для окружающих он начинает с нуля. И это отображается в его статистике.

ЧИТАЕМ СТАТИСТИКУ

Мы с Вами начали вести статистику. И вот уже прошло несколько недель. Поэтому мы можем начать её чтение и делать выводы.

Для начала уточним некоторые определения, которые нам понадобятся для чтения статистики.

• СТАТИСТИКА – это количество или объём чего-либо в сравнении с более ранним количеством или объёмом того же самого. Это просто относительный рост или падение какой-либо величины в сравнении с той же величиной в более ранний момент времени.

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРЕДЛАГАЮТСЯ ПРОЕКТОМ ТРУДОВОГО КОДЕКСА Украины

а) В ИНТЕРЕСАХ РАБОТОДАТЕЛЯ

Условия труда

Работодатели получают право в одностороннем порядке издавать «нормативные акты работодателя», которыми определяются условия труда на предприятии (согласно действующему законодательству - закрепляются в коллективном договоре)

Трудовые споры

Решения Комиссией по трудовым спорам могут приниматься исключительно единогласно. Это позволяет работодателю заблокировать любое решение (согласно КЗоТ – решения принимаются большинством голосов)

Отпуска за свой счет

Поздравляю всех - ветеранов Великой Отечественной войны, труженников тыла, детей, внуков и правнуков с Днём Великой ПОБЕДЫ! 

Великий день - день поклоненья

Тем кто пожертвовал собой
Для будущего поколенья,
За мир, свободу и любовь.
И в благодарность мы сегодня
несем цветы и дарим вам,
Пусть будет мир над головою,
Подвластный белым голубям.

Крепкого всем здоровья, человеческого счастья и удачи во всём!!! 

СЧИТАЕМ СТАТИСТИКУ

Мы подготовили бланк для ведения статистики и определили период её ведения – одна неделя. Но производим-то свой ПРОДУКТ ежедневно.


Вспомните – как заканчивается Ваш рабочий день. У многих (повторю: у многих) он заканчивается так: время 17.55. Быстро убираем бумаги в стол, что не успели – завтра доделаем. Или, уже 17.55, а работы ещё непочатый край и маленькая тележка. И сидим пока не доделаем. О планировании своего времени мы поговорим попозже. Но всё же, рекомендую Вам последние 10 минут уделить анализу проведённого дня. Все мы ведём ежедневники, но не всегда умеем им правильно пользоваться. Как правило, он просто превращается в записную книжку, в которую записывается всё подряд. И не всегда по датам, когда необходимо что-то сделать.

ГОТОВИМСЯ К ЗАРАБОТКУ С ПОМОЩЬЮ СТАТИСТИКИ

Статистику понимают все. Даже не имея никакого образования, посмотрев на любой график мы понимаем - идёт увеличение продукта по времени или нет. Ближе всего для нас сегодня является график валют. Его часто показывают по телевизору, печатают в газетах. И люди, которые имеют пусть и небольшие накопления в валюте, сразу высчитывают – стали они чуточку богаче или беднее.


Графики наглядно рисуют нам картину происходящего. Поэтому, используя такие графики для учёта производства своего продукта покажет Вам – хорошо ли Вы работаете, или у Вас где-то начались заторы, снижение производительности. А это может привести либо к повышению зарплаты, либо к её уменьшению.

УЧЁТ ПРОДУКТА ИЛИ СТАТИСТИКА

Мы определились с ПРОДУКТОМ и выяснили, что он является результатом нашей деятельности. Получая его, мы зарабатываем. Но…

Для лучшего понимания процесса производства Вами и получения результата нужно его учитывать. Работая в различных сферах, на любом предприятии или в офисе – проводятся переучёты материальных средств. При ведении финансовых операций проводят анализ, который включает в себя и сопоставление показателей с предыдущим промежутком времени: днём, неделей, месяцем и т.д…

ОБЯЗАННОСТИ И ФУНКЦИИ

Я долго думал о материале для этой статьи. Прочитал некоторое количество материалов о функциях должности. В большинстве материалов используется сложная терминология, которую (я допускаю) не всегда понимают и авторы статьи. И всё же, после обращения к словарю Ожегова С.И., понял одну вещь – организации, в которых имеются ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ, просто не вникли в смысл данных слов.

Эта статья – моё личное мнение, основанное на опыте и не является истиной последней инстанции. Я не претендую на безапелятивность моего мнения. И вполне возможно, что многие со  мной не согласятся. Но не высказать его я не могу.

ЦЕЛЬ И ПУТИ ЕЁ ДОСТИЖЕНИЯ

Цель

Она присутствует в каждом нашем действии, поступке. Однако, почему некоторые достигают своих целей, а другие вечно «плачут» - у меня ничего не получается.

Всё дело в постановке цели. И тут многие её путают с желанием. К примеру: иметь автомобиль – это желание, мечта. Заработать 10000$ и купить к Новому году автомобиль – это цель. Причём цель перспективная, запланированная на будущее. И для её осуществления необходимо поставить дополнительные цели – увеличить месячный доход до 2000$ в месяц, обеспечить продажи товара на уровне 110% и т.д.

ВАШ ЗАРАБОТОК ЗАВИСИТ ОТ ХОРОШЕЙ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ

Ещё раз всех с прошедшими Новогодними и Рождественскими праздниками.

Как сказал известный знаток славянского менталитета М. Задорнов: «Только наш человек может уволиться 31 декабря с работы по одной причине, что его смена выпала на новогоднюю ночь…» Для таких предлагаю изучить материалы блога с первой статьи.

А мы с Вами продолжаем…



Вы получили должностную инструкцию, в которой Вас призывают красивыми оборотами типа: «сотрудник обязан заботиться о повышении производительности труда…» и т.п. Изучите её и определите основные направления Вашей деятельности на посту.

Во-первых, Вы знаете, какой результат от Вас ожидают и что Вы будете производить. (Если забыли – прочитайте статью: Продукт или результат Вашей деятельности). Внесите это в свою должностную инструкцию.

С Новым 2012 годом и Рождеством Христовым!

Поздравляю всех постоянных участников и читателей с Новым 2012 годом и Рождеством Христовым!
Крепкого здоровья, счастья и исполнения всех Ваших желаний.
А я со своей стороны - сделаю всё возможное, чтобы мои советы помогли Вам достигнуть поставленных целей.

Поздравляю с Новым годом!
Пусть начнется новым взлетом
К лучшим жизненным высотам,
И хорошим в банке счетом.
Принесет в делах согласье,
В личной жизни – много счастья,
А в любви – большой отдачи,
Это тоже ведь удача!
Пусть подарит радость встречи
В новогодний снежный вечер
И продлит на много лет
Вдруг зажженный в душах свет.
С новым счастьем! С Новым годом!
С новым в жизни поворотом!

С уважением и пожеланиями всего наилучшего,

Дмитрий

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ: нужна ли она?

Ответ на этот вопрос однозначен – ДА, нужна. Но в каком виде. Если она типовая, образца 1973 года, скачанная из интернета – тогда нет. Описание должностных обязанностей в инструкции сводилось к общим фразам и не определяла ни зоны ответственности, ни круг обязанностей сотрудника.

И в современных условиях частного бизнеса – введение должностных инструкций дело руководителя. Как правило, большинство предпринимателей приходят к тому, что вводят на своих предприятиях должностные инструкции либо описывают функциональные обязанности. И всё же, в большинстве своём, они сводятся к описанию названия должности: программист – программирует, менеджер по продажам – продаёт, дворник - метёт  и т.д.

ПРОДУКТ или РЕЗУЛЬТАТ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ч. 2)

Конечно, для должности, где используется физический труд определить результат деятельности значительно проще. Тем не менее, приведу результат деятельности некоторых должностей, которые есть в большинстве предприятий:

- начальник отдела кадров – полный и соответствующий действующему законодательству и положению кадровый учёт, своевременно и правильно принятые или уволенные сотрудники;

- начальник отдела продаж - своевременно полученный общий доход за отгруженную продукцию, реализованные планы продаж предприятия;

- начальник отдела закупок – эффективные планы по закупкам, позволяющие реализовать план продаж, своевременно и в полном объеме доставленный товар, переданный на склад и оприходованный.

Таким образом, исходя из ожидаемого от Вас результата, можно определить ПРОДУКТ (или несколько), которые Вы обрабатываете и передаёте следующему сотруднику.

К примеру, начальник отдела кадров обрабатывает претендентов на должность в компании, принимая их от менеджера по найму персонала. Если компания небольшая эти функции может выполнять один человек. Но, тем не менее, на каждой должности он действует в соответствии с результатом, которого от него ожидают. Приняв претендента на должность в компании, руководитель отдела кадров, в соответствии с действующим законодательством, должен принять все документы, оформить приказы, подписать трудовые договора, представить нового сотрудника коллективу, довести до нового сотрудника функциональные обязанности (должностную инструкцию). На сотрудника заводится личное дело, вносятся данные, отправляется отчёт в центр занятости и передаются необходимые документы в бухгалтерию для внесения в реестр и начисления заработной платы.

Если начальник отдела кадров на каком-то этапе забудет оформить необходимые справки, то предприятие не получит того результата, которого от него ожидала. Небольшой пример: начальник отдела кадров несвоевременно отправил отчёт в центр занятости, а принятый сотрудник состоял на учёте и получал пособие. В результате, в ходе проверки это несоответствие будет выявлено и на предприятие может быть наложен штраф.

Таким образом, начальник отдела кадров в результате своей деятельности не получил ПРОДУКТ. И руководители имеют полное право уменьшить ему заработную плату.

На этом небольшом примере, мы видим – даже работники умственного труда имеют свой ПРОДУКТ. При этом, для его получения необходимо разработать небольшую инструкцию, которая в дальнейшем поможет избегать таких ошибок. Конечно, жизнь не стоит на месте. И нет пределов совершенству. Но, в любом случае, даже при изменении законодательства достаточно будет внести небольшие изменения и работать по инструкции далее.

Большинство должностных инструкций написаны общими фразами, которые не дают новому сотруднику полного понимания - как достичь необходимого результата. Но, она является необходимым фактором на пути к достижению цели. И об этом мы поговорим в следующем материале.



ПРОДУКТ или РЕЗУЛЬТАТ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Сегодня я хочу с Вами обсудить очень обширную, но важную тему: что же является результатом или продуктом Вашей деятельности.


Словарь Ожегова даёт нам 3 значения слова ПРОДУКТ:

1. Предмет как результат человеческого труда (обработки, переработки, исследования). Продукты производства. Продукты обмена. Продукты перегонки нефти. Книга - п. многолетнего труда. 2. перен. Следствие, результат, порождение чего-н. (книжн.). Язык - п. исторического развития. 3. обычно мн. Предметы питания, съестные припасы. Молочные продукты. Запасы продуктов. * Продукты питания - то же, что продукты (в 3 знач.).

прил. продуктовый, -ая, -ое (к 3 знач.). П. магазин.

Сегодня мы рассмотрим первое значение: Предмет как результат человеческого труда.

Проработав 1,5 года на должности менеджера по подбору персонала, я понял одну интересную вещь – люди могут определить продукт другого человека, но по своей специальности сразу возникают затруднения. Пример: одним из вопросов на собеседовании было назвать результат своей деятельности по предыдущему месту работы. Даже если человек не работал, то он что-то делал и у него был какой-то результат.

80% претендентов на должность не просто затруднялись ответить – они не понимали, что же было их продуктом. Но… Когда задаёшь вопрос, что является продуктом уборщицы – подавляющее большинство без запинки отвечало: чистота помещений. И это действительно так. Продуктом уборщицы является чистота.

На любой должности Вы что-то производите, обрабатываете и передаёте следующему сотруднику. И именно это Вам оплачивают. Поэтому, приняв должность на новом месте работы – определитесь: какой продукт от Вас хотят видеть. Для менеджера по продажам – это количество проданного товара, для токаря – количество произведённых деталей, для менеджера по персоналу – количество принятых сотрудников, которые производят свой продукт и т.д.

По такой схеме можно и нужно определить – что Вы должны произвести. Только правильно определив свой продукт, Вы в дальнейшем сможете стать эффективным сотрудником.

В следующей статье мы с Вами продолжим рассмотрение данного вопроса. Он действительно очень обширный. Но разобравшись с ним, Вам будет очень легко на новом месте работы.